Curso bonificado de Habilidades directivas complementarias
El 71% de las organizaciones admite que su liderazgo es insuficiente para los retos actuales
El perfil del directivo eficaz ha cambiado radicalmente en la última década. Según el informe Global Leadership Forecast 2023 de DDI (Development Dimensions International), el 71% de las organizaciones reconoce que la calidad de su liderazgo es insuficiente para afrontar los retos actuales. Ya no basta con dominar las competencias técnicas del puesto: la capacidad de gestionar el tiempo del equipo, conducir reuniones productivas, negociar con stakeholders y tomar decisiones bajo presión forma un ecosistema de habilidades complementarias que diferencia al mando eficaz del mero gestor.
IE Business School y ESADE coinciden en que las empresas españolas que invierten en programas de desarrollo directivo integral obtienen un retorno un 24% superior en indicadores de compromiso y retención del talento. Inditex ha construido su modelo de liderazgo sobre la premisa de que cada responsable de tienda es, ante todo, un gestor de personas y de tiempo; su programa de desarrollo combina habilidades de comunicación, resolución de conflictos y toma de decisiones operativas. Iberdrola, por su parte, forma a sus mandos intermedios en un itinerario que integra negociación, gestión eficaz de reuniones y liderazgo situacional.
La consultora Korn Ferry ha documentado que los directivos con un perfil de competencias equilibrado —técnicas y relacionales— generan un 29% más de beneficio por empleado que aquellos que destacan solo en una dimensión. El mensaje es claro: las habilidades directivas no son un complemento, sino el núcleo de la función de mando.
Objetivos del curso
- 1Integrar las competencias de gestión del tiempo, conducción de reuniones y negociación en un estilo de dirección coherente y eficaz
- 2Aplicar técnicas de toma de decisiones bajo presión combinando análisis racional e inteligencia emocional
- 3Desarrollar habilidades de comunicación asertiva para gestionar conversaciones difíciles con colaboradores, superiores y stakeholders
- 4Diseñar y ejecutar planes de acción que traduzcan las decisiones directivas en resultados medibles para el equipo
- 5Gestionar conflictos internos mediante técnicas de mediación y negociación que preserven la cohesión del equipo
- 6Evaluar y mejorar continuamente el propio estilo de dirección mediante autoevaluación y feedback 360°
convocatoria
Modalidades de impartición
| Empresa | Contrataciones 2026 |
|---|---|
| Iberdrola | 127 |
| Telefónica | 98 |
| BBVA | 84 |
| Santander | 76 |
| Comunidad | Crecimiento 2027 |
|---|---|
| Madrid | +67% |
| Cataluña | +48% |
| Valencia | +41% |
| País Vasco | +38% |