Curso online bonificado Administración en cocina
La hostelería española demanda gestores de cocina ante crisis de perfiles cualificados
El sector de la restauración en España enfrenta una escasez estructural de profesionales cualificados en gestión culinaria, con una tasa de cobertura de vacantes del 62% en 2026, según datos del SEPE y el Ministerio de Trabajo. Esta brecha se agrava en cocinas de establecimientos medianos y grandes, donde la gestión administrativa y de recursos es determinante. Las comunidades autónomas con mayor demanda son Madrid, Cataluña y Andalucía, reflejando la concentración del turismo y la gastronomía en estas regiones.
El empleo en actividades de servicios de comidas y bebidas registró un crecimiento del 4,8% interanual en 2025, según el INE, impulsando la necesidad de perfiles que combinen conocimientos culinarios con competencias administrativas y de control de costes. Los convenios colectivos del sector han elevado los salarios base un 3,2% en 2026, mejorando la atracción de talento hacia especialidades de gestión que históricamente han permanecido sin cubrir en el mercado laboral español.
El Marco Español de Cualificaciones Profesionales (MECU), actualizado en 2025, ha reforzado la posición de estos perfiles en las estructuras ocupacionales reconocidas. La Estrategia Nacional de Competencias 2025-2029 del Ministerio de Educación subraya la importancia de especialidades técnicas en servicios para garantizar la competitividad del sector gastronómico europeo, alineándose con estándares de la UE sobre cualificación sectorial.
Objetivos del curso
- 1Una vez finalizado el Módulo el alumno será capaz de administrar unidades de producción culinaria
- 2En concreto el alumno será capaz de: Analizar la función y el proceso de planificación empresarial y definir planes que resulten adecuados para unidades de producción culinaria Identificar la función de gestión y control presupuestarios propios de unidades de producción culinaria calcular costes y elaborar presupuestos económicos que permitan establecer programas de actuación
- 3Analizar estructuras organizativas y funcionales propias de diferentes tipos de establecimientos áreas o departamentos de restauración y su entorno de relaciones internas y externas justificando estructuras organizativas y tipo de relaciones adecuadas a cada tipo de empresa o unidad departamental
- 4Aplicar métodos para la definición de puestos de trabajo y selección de personal apropiados para unidades de producción culinaria comparándolos críticamente
convocatoria
| Sector | % Contrataciones |
|---|---|
| Cadenas restauración | 67% |
| Hoteles | 23% |
| Independientes | 10% |
| Herramienta | Adopción |
|---|---|
| Software gestión | 84% |
| Integración TPV | 78% |
| IA predictiva | 31% |