Curso bonificado de Los fundamentos del concepto de liderazgo
La inteligencia emocional y adaptabilidad desplazan la autoridad jerárquica como pilares del liderazgo empresarial moderno
El concepto de liderazgo ha experimentado una transformación profunda en las últimas dos décadas. Si los modelos clásicos valoraban la autoridad jerárquica y el carisma individual, la investigación contemporánea sitúa la inteligencia emocional y la capacidad de adaptación como los verdaderos pilares del líder eficaz. Daniel Goleman, cuyo trabajo con Harvard Business Review ha sido citado más de 100.000 veces, demostró que el 90% de la diferencia entre directivos de rendimiento excepcional y mediocre se explica por competencias emocionales, no técnicas.
Los estilos de liderazgo no son estáticos. Hersey y Blanchard establecieron con su modelo de liderazgo situacional que el líder eficaz adapta su estilo —directivo, persuasivo, participativo o delegador— en función de la madurez del colaborador y la complejidad de la tarea. Empresas como Inditex aplican este principio formando a sus responsables de tienda para que transiten entre estilos según el momento del equipo. Siemens y Bosch han integrado la evaluación de estilos de liderazgo en sus programas de desarrollo directivo, utilizando herramientas como el MBTI y el DISC para fomentar el autoconocimiento.
El liderazgo transformacional, popularizado por Bernard Bass y estudiado extensivamente por el Center for Creative Leadership, ha demostrado correlaciones significativas con la innovación organizacional. Un estudio de McKinsey en 2024 reveló que las empresas con líderes transformacionales generan un 30% más de ideas implementables y un 20% más de satisfacción en sus equipos. El liderazgo, en definitiva, no se hereda: se aprende, se practica y se perfecciona.
Objetivos del curso
- 1Comprender la evolución de las teorías del liderazgo desde los modelos clásicos hasta los enfoques contemporáneos (transformacional, servant leadership, liderazgo adaptativo)
- 2Identificar el propio estilo de liderazgo mediante herramientas de autodiagnóstico y desarrollar un plan de mejora personalizado
- 3Aplicar el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard para adaptar el estilo directivo al nivel de madurez de cada colaborador
- 4Desarrollar la inteligencia emocional como competencia central del liderazgo: autoconciencia, autorregulación, empatía y habilidades sociales
- 5Diseñar una visión inspiradora y comunicarla eficazmente para alinear y movilizar al equipo hacia objetivos compartidos
- 6Gestionar el cambio organizacional desde una posición de liderazgo, anticipando resistencias y construyendo coaliciones de apoyo
convocatoria
Modalidades de impartición
| Empresa | Contrataciones 2026 |
|---|---|
| Telefónica | 340 |
| Banco Santander | 285 |
| Iberdrola | 267 |